...北京 先看清 大势认清人心 再说
人的认知通常有四个阶段：不知道自己不知道什么，知道自己不知道什么，知道自己知道什么，不知道自己知道什么。
听起来似绕口令，但如果能达到第三、第四阶段实属不易。认知就像爬山一样，在不同的高度看到的风景不同，眼界也不同，自然认知思维也有差别。如果没有达到一定高度，就不会有豁然开朗的惊奇，即便想象力再丰富的人，也无法想到险峰的无限风光。
人还有一个弱点，就是容易从自己的经验出发，因循旧有的习惯和经验去对未来做判断，而往往这种情况是大多数，因此人们常说，要求一个成功的人去做大的改变很难。
人是如此，对大而成功的公司更是如此。
本期封面文章，完整剖析了微软作为一家成功的大公司，如何面对技术变革时代，抛弃自己原有的成功包袱，完成顺应发展趋势的转身。
微软是PC时代的标志，其取得的辉煌过去，在20世纪的商业发展史上几乎无人能及，这是一家在PC时代几乎可以躺着赚钱的公司，因此也造就了商業上的伟人和世界首富。但是，在进入21世纪的前十年，移动互联时代和大数据的应用，让这家公司走到了十字路口。更确切地说，在联合创始人鲍尔默的带领下，这家公司已经在岔路上走了一小段距离。
Windows原是微软最赚钱也最具垄断性的业务，而移动设备业务又是目前互联网巨头苹果和谷歌的核心，因此，从原有业务积累和竞争对手看，微软都应该在这两个方面坚持下去。设想一下，如果微软仍然抱着设备不放，仍然还以Windows为业务核心，这家公司会怎么样？现在转身还来得及么？这是个未知数，但想象的结果并不让人乐观。
所幸的是，新任CEO萨提亚·纳德拉认清了发展的大势，将公司原有的业务优势和包袱抛至一边，提出“移动为先，云为先”的战略。抓住IT和互联网行业的趋势，使得微软新的业务优势得以建立，并创造了新的利润增长点。
转身并不是一件简单的事，相信微软的转身，复杂程度和艰难程度只有萨提亚一个人最有体会：得到组织认同、强力执行、转变思维和文化、裁员……，哪一步都无比艰难。
大公司成功转型的关键，无一不是最高层的坚定和强力贯彻，做不到这一点无法进行。但是，如何转型，还要看清自己的优势和劣势。
国内大公司转型较为成功的是海尔。作为一家传统的家电公司，其技术优势并不突出，只有品牌和原有的家电产业链。但是，海尔认清了自己的弱点，虽然整体创新能力不够，但是鼓励内部围绕原有的产业链进行创业创新，化整体为个体，从传统制造业变身为平台公司。
如今，围绕海尔这个产业链平台的创业创新公司层出不穷，充分发挥了个体创新的优势，真正完成了一家大公司的蜕变。
而海尔的真正秘诀是看到了其自身将要归于传统并落后的趋势，在无法确定未来出路时，真正认识到了自己的资源和优势，既发挥了产业链的资源，也将人的创造力进行释放。“裂变式创新”得以完成。
萨提亚同样认清了微软的症结和优势所在，在砍掉不看好的手机设备业务后，将聪明人集合，主攻新的业务，并最终在移动端业务和云计算两个领域取得长足进步。
海尔和微软采用的是不同策略前进，两家公司都认清了自身优劣。相比微软，海尔是一种无奈之举，但能够放下整体思维和品牌的旧有经验资产，同样可贵。
认清大势很难，认清自己可能更难。。
—乔晓会
