...者可以在平时的创作中可以进行多样的尝试,个人认为日常创作中的...
伊明
土豆网上市后，我辞职出来创业，当时发现视频网站基本已经成型，但缺乏内容。因此我们想成立一家做内容的公司。而且我们也清楚做内容品牌需要较大的前期投资，时间周期也长，规模效益没那么明显。但是我当时就认定了要扎扎实实地做有价值的事，所以我和柏忠春、“叫兽”易小星一拍即合就成立了万合天宜。
“叫兽”有很多的用户积累，我和老柏有广告主的积累，所以我们一开始就接广告主的内容营销项目，比如微电影。先养活自己，再用赚来的钱做视频内容的产品研发。
这样公司在一开始运作时就是盈利的，尽管比较微薄。随后我们发现微电影的品牌没法积累，因此我们将产品定位到网剧，因为网剧可以打造自己公司的内容品牌。
其实最后我们慢慢发现，这样的决定是正确的，因为内容品牌是万合天宜的核心。
我们的产品调性没有任何下三路的东西，是有底限的，所以广告主会比较喜欢。但是对一些国际大牌来说，他们需要有个接受过程。比如百事可乐，我们产品的制作工艺对他们而言比较简单甚至粗糙。但是到了后来，百事可乐发现我们的产品在年轻人中有相当大的影响力，也就自然而然会与我们合作了。
公司现在仍处于一个扩张阶段，半年前我们的员工人数100出头，现在已经超过200人了。我们还在做人才储备，因为所有的事情都是人做出来的，尤其是创意这一块。我们也是着重于自己的原创内容品牌，然后运营它们。《万万没想到》已经出了书，即将上线游戏，接下来还要做电影以及线下活动。这一切都是内容品牌的延伸。
我们的业务模式如同水，无定形，在不同的阶段有不同的最合适方式，但同时也在对未来做一些布局。我们着眼于运营内容品牌。最初我们的合作方就是视频网站，这就像产品线的第一个阶段，广告也是投放在他们身上。等我们做电影，要做衍生品的时候，渠道又不一样了，宣传市场都会面临一些新的挑战。
对于平台方来说，万合天宜是一个内容提供商，一个内容合作伙伴。对于产品公司来说，我们是一个内容品牌授权方，由他们来做生产、设计，他们来做营销。对于电影制作来说，我们就是“组局”方，将电影公司、发行公司、演员公司组在一起进行合作。
我们不想做众多影视制作公司中的一员，这不仅体现在我们着重内容品牌运营上，也体现在我们的内容制作也在追求平台化。一部分内容创作人员是我们内生的，也有部分导演和编剧是外面现成的。这些外部的人可能有一个好的项目，或者他有一些想法，通过万合天宜这个平台加以改造。我们还可以给他提供资金、创作、销售和发行上的支持。这个平台为这些有才华的人提供了生长的环境，无论是在内部的人，还是外部的人，只要他有想法，都可以通过这个平台成长、创作。
我们现在公司收进来很多小团队，它们在我们内部就像创业一样。这一行里的每个人都有自己的电影梦，也正是因为同样的梦想，公司才能成立。但在一个人实现梦想之前，他需要学会很多东西，他可能得去当学徒，要做导演可能先去做编剧，做了编剧以后当了执行导演，然后不断地积累了经验以后，他当导演就没问题了。
万合天宜的公司文化就是没大没小、没上没下的。因为本身创作的时候人是没有权威的，有权威的是你对观众的把握，比如“叫兽”提的意见也只是一个参考意见，编剧也可以不听，这是一个开放交流的过程。
这样的管理风格跟我在IBM的工作经历有关。我在IBM时公司文化首先是对员工个人要尊重。这句话我也在万合天宜中施行，因为所有的事情必须是大家一起做出来的，这个家庭中的每一员做出来的。你没有对员工的尊重，没有员工个人的发展，这个公司根本不成立，大家只是把它当成工作。
公司内容运作上，我们在复制《万万没想到》的成功模式，当然根据内容的不同会有一些差异。我们的总体内容策略就像一个金字塔，底层有很多短小精悍的小节目，顶层是像《万万没想到》与《报告老板！》这种大型剧。顶层的需要很长时间的剧本积累与较大的资金投入。像《学姐知道》，就是属于中层。在金字塔底层我们还会打造一批比较轻度的节目，它们短平快，完全符合互联网传播性质与移动终端的要求，很短的时间内将一件很有意思的事讲完。
“2014大佬的关键时刻”年度特辑，《财经天下》周刊总第73期。汇集58位商界精英人物，讲述在过去一年中遇到的挑战和应对之道。endprint
