齐俊元
2011年的时候我开始做云端“健康档案”，但一年后这个项目就停掉了。这是一个比较理想化的产品：用户利用“健康档案”这个网络平台，可以把去医院做检查时得到的数据，用家用健康仪器录下来的数据，全都放到一个电子档案里，然后我们利用后台程序进行筛选，将其中身体状况相似的患者的数据进行交叉对比，找到有意义的信息，分享给更多的用户。
在平台上，用户们会形成一个社区，大家在里面讨论问题。我本身学习的方向也是生物医学领域，我希望这个产品能对医疗行业产生影响。
“健康档案”还在交大参加创业大赛时就被投资人注意到，认为是概念很好的产品，他们主动找到我，给了我250万的天使投资。我们成立公司时员工有40个人，当时团队里还有不同专业的医生。
一开始，我们团队带着设备来到社区收集数据，老年人们都很积极地配合我们，因为他们是最关注自己健康情况的群体之一。但问题很快来了——只要不做社区推广，就几乎没有人用。我们去调查用户，用户都表示这个产品他们带回家后，即使想用也不知道该如何用。当时的中老年人还没有稳定的上网习惯。
所以，这个优秀项目在面对它真正的用户时，出现了致命问题——“健康档案”对于当时的市场来说，概念太超前了。在硬件对接方面，当时既未出现优秀的可穿戴产品，也没用轻量级的家用的健康仪器。将医疗仪器用USB连接在电脑上传数据，这个办法可实现的前提只局限于团队去收集，成本高得不能想象。数据录入对于我们的用户而言门槛太高，就等于产品和用户之间有一道无法翻越的围墙。
回首这段经历，我发现我们在创业初期构建想法时，是一个golden pass（黄金路径），前提是我必须自己把所有的事情都完成了，才可以得到一个理想的好结果。但是当这个事情遇到了困难，也就是在中途就断了，那自然就不可能达到预期结果。
我当时和很多的创业者一样，都活在自己的世界里，坚信自己是对的，这其实会导致与自己的用户脱节。现在我到复旦大学做创业分享，有学生问了一个很有意思的问题：“你创业之后觉得自己有什么变化？”我对他说，创业之后最大的变化是，原来你的想法都是围着自己转。实际上这是不对的，创业者应该为了别人考虑，一切以用户为准，满足他们的需求；一切以员工为准，让他们在我的公司能比在大企业工作获得更多成就；替投资方考虑，确保他们有不错的收益。
我在“健康档案”项目中，还有个非常不成熟的地方，就是那时的我对融资毫无概念，就想着用天使这笔钱一直把公司做上市。当发现公司甚至不可能靠这个项目撑到盈利后，就立即停掉了“健康档案”。非常不成熟。
在“健康档案”运营过程中，医学领域分支多跨度大，再加上管理上的不成熟，团队协作的效率很低。因此内部做了个团队协作软件，在健康项目停了后，我发现这个协作软件得到了很多不错的评价。这个协作软件就是teambition的雏形。有了“健康档案”的前车之鉴，现在我做teambition任何一个重要功能时，第一步就是做交互设计，做测试，看用户能否理解，能否快速上手。endprint
