联想创投突围
周伊雪
联想技术老将贺志强正在带领联想集团的投资业务板块——联想创投突出重围。
2016年初，在对创新的渴求下，联想集团宣布进行业务重组，随后新的业务板块——联想创投集团成立。贺志强被任命为联想创投集团总裁，负责带领联想创投以孵化和投资的手段，在互联网时代为联想进行战略布局，并开拓新的业务方向。
在主营业务PC面临强大压力的局面下，联想创投肩负着为联想集团寻找未来方向的使命。“给创投集团的定位是未来新兴业务，新兴当然代表活力，而未来代表着潜力。”在联想创投集团成立发布会上，杨元庆表示。
如何为联想集团寻找未来？在杨元庆的设想中，联想创投要成为联想除了研究院与事业部之外的第三个研发体系“支柱”。通过内部孵化与外部投资两种方式，探索科技前沿并寻求实现与联想业务的协同。此前负责联想集团云服务集团业务的高级副总裁贺志强被委以重任。
1986年，贺志强便加入联想集团，至今在联想工作已经超过30年，其中有15年时间担任联想集团首席CTO。
但他关注的核心仍是IT产业的前沿科技。联想创投专注于投资核心技术，主要投资方向有云计算+大数据、人工智能+机器人、+互联网、消费升级等。在联想创投的资金总盘子中，80%会投向包括云计算、大数据、人工智能等领域在内的早期风险投资，另外20%也会投向如消费升级等IT以外领域的中后期优质项目。
在人工智能、大数据、云计算这些赛道上，联想创投显然面临不小的竞争压力。在这些热门赛道上，不仅BAT愿意投入重金，大量VC也趋之若鹜。联想创投的差异化优势在哪里？贺志强认为，在于联想这家IT企业，多年来积累的对IT全产业链的理解。“我们听得懂需求，从产品定义到研发到供应链管理，再到售后服务和市场营销，联想对产业的理解是覆盖到全产业链的。”
1个小时的专访时间里，能强烈地感受到贺志强对于科技的热情。他数次表示，自己做投资最基本的哲学是投真正带来社会效益的科技创新。“比如寒武纪，做深度学习，能够带来可能几十倍的功耗降低，这就是科技所带来的社会效益提升。”
两年来，联想创投交出了一份不错的成绩单。据贺志强透露，截至目前，联想创投内部已经成功孵化9家企业，并且顺利融到外部资本。对外投资方面，联想创投相继投出Face++、寒武纪、蔚来汽车等明星独角兽企业，作为一只年轻VC在创投圈迅速站稳脚跟。
贺志强形容自己是“干一行，爱一行”的人，这位科技老兵在投资上也找到了热情所在。
《财经天下》周刊=EW贺志强=HZQ
EW：从做技术到做投资，状态有什么不一样？
HZQ：从1999年到2014年，我在联想集团CTO职位上做了15年。两者相同的其实都是看未来，而且联想创投集团是投科技，核心还是对技术做判断。
不一样的地方，以前做科研的时候，相对要有浪漫主义精神，比如经常出很长远的研究课题，必须要有情怀和浪漫主义精神，才能够把课题做得更长远。但是做投资这块，就要讲事实用数据来判断项目，更加数据驱动。
另外，社交会比以前多很多。以前做CTO，对技术趋势的判断主要还是靠自己团队，但做投资必须要做更多交流，因为要让创业者找到你。此外，在被投企业成长过程中，要跟创业者一起探讨未来方向，解决企业发展过程中的问题。
EW：过去一年看过多少项目？集中在哪些领域？
HZQ：团队认真看过的项目有几百个，投了30多个项目，其中部分是跟投之前的项目。天使项目投了7个，VC项目投了20个，基本每年控制在20多个项目左右。投资领域集中在智能互联网，包括从物联网到边缘计算到云、大数据、人工智能以及在核心领域的应用。
在主营业务PC面临强大压力的局面下，联想创投肩负着为联想集团寻找未来方向的使命。
EW：对什么项目印象比较深刻？
HZQ：我们投过一个叫中科慧眼的企业。中国是制造业大国，全世界手机的生产制造几乎都在中国，但手机上显示屏的质量检测是靠人工进行的。由工人在暗房里，用蓝色灯光去看。这样基本三个月后工人就没法工作了。中科慧眼这个企业，他们将人工智能技术应用到显示屏质量检测中，现在可以做到全部机器检测。那个领域大概有几十万人，这样技术就产生了巨大的社会效益。
EW：开始做投资之后，最大的感触是什么？
HZQ：以前主要做科研，我的朋友圈都是院士、科学家和教授居多。这一兩年接触这么多创业者，我从他们身上也学到很多。不止是聪明能干，那种执着、激情、勤奋和责任感令我钦佩。很多人碰到困难后，不能放弃，因为他已经不是他自己，作为团队领导者必须要顶住。
EW：联想创投关注的领域都是热门赛道，联想创投的优势在哪里？
HZQ：联想创投的优势在品牌、资源和团队。联想集团拥有1万人的研发团队，其中5000人在国外，这是最大的科技咨询顾问团队。另外，联想的优势是比互联网公司更了解产业，从产品研发到供应链到售后服务再到市场营销，我们能从全产业链的角度去理解产业。
EW：决定是否投某个项目的判断标准是什么？
HZQ：每个其实都不太一样。核心还是看人、看事以及看“人”与“事”之间的关系。当然除了最基本的技术、人品、团队外，我更看重人与事之间的匹配度，人与事之间能否产生爆发力，这是非常值得研究的课题。我认为这个事情没有标准方程式，而且从来不写标准方程式。
EW：联想创投做投资决策时会有集团业务部门的参与吗？
HZQ：在与业务紧密关联的投资方向上，会一起判断。比如决策时，投决会会邀请业务上的技术专家参加。另外业务部门也会推荐一些优秀的项目给创投集团。
EW：联想创投做投资对股权比例怎么考虑？
HZQ：对于孵化的子公司，肯定是占大股。VC股权投资一般在20%以下，未来对好的公司会增持，超过20%份额也是有可能的。但是突破20%需要合并报表，那时候必须要跟公司业务部门商量，是否要变成未来战略方向。但这是事件驱动，不是事先设计出来的。
EW：过于一年，对于联想创投，联想董事会最关心什么？
HZQ：董事会关心的是，联想创投要投资IT产业的未来，并且财务回报也要不错。更看重哪些能够与联想实现协同，互相带动，未来哪些业务有可能成为联想的主营业务。
EW：在联想集团内部，联想创投的角色是什么？
HZQ：我们的定位类似于Intel Capital，不是战略投资部门。联想集团的主营业务是PC，但创投投的非常少，创投基金中80%会投向IT领域中未来高成长、高潜力的领域。与联想的战略关系体现在生态链建设上。另外，联想创投投资的领域有可能未来会变成联想集团的主营业务。所以，准确定位是跟联想集团能够协同的科技产业投资基金。
我们不是战略投资，战略投资不考虑财务回报，只考虑战略目标。但我们要在健康财务回报的前提下，不断推动联想向IT未来高成长、高潜力领域发展，与联想实现战略协同。
EW：联想创投二期5亿美元全部来自于联想集团，未来会引入其他LP吗？
HZQ：联想创投三期基金会引入其他LP进来，现在很多社会资本及政府基金有科技投资意愿。
EW：2018年，联想创投的工作重心是什么？
HZQ：仍然坚持智能互联网方向的投资，还可能会增加一些核心部件级技术的投资。另外今年会更多关注区块链对产业的影响。过去几年区块链的关键问题在于，除了比特币外，难以找到落地应用。现在我觉得经过这几年摸索，找到感觉了。比如在法务、知识产权、内容、存储等很多领域。我们准备适当研究下区块链技术在实业当中的应用。
