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杨蕾
我觉得2014年智联招聘的关键时刻就是纽交所上市。它意味着智联翻开了新的一页。这是对过去20年的肯定。
我认为做一个企业或公司，要把事情做好，会有无穷多的关键时刻。每次你走到一个路口，就是一个岔路口。运气好的人每次都选对了路，逐步你会养成选对路的习惯，这时候运气就固定下来了，变成你选择运气的能力，这时候你就赢了。所以我觉得没有某一个关键时刻，而是有很多很多的关键时刻，这些关键时刻构成了一个企业的成功。
未来我希望这样的关键时刻少一点，因为你面临的选择会少一点。但是我觉得在互联网不可能，因为环境变化太快了，你每次都要不断地做关键时刻的选择，去选择关键的道路。这个生活还是蛮辛苦的。
上市对我们也是一个非常巨大的压力，让我们把事情做好。因为只有你在一个非常规范的体系下，你才会给自己压力，把一些制度完善，把创新能力提高。所以这个时候上市是起到这样的作用，上市是万里长征第一步。但是这一步走完，意味着你走上了一条不归路，你的所有言行举动都在公众的视野之下，对企业的创新能力、运营能力、财务管理能力等等的要求都更强。这是一件好事情，逼着我们去做一些以前不愿意做、很痛苦的事情，我觉得是很好的过程。
2014年真正有成就感的事情是逐步把企业的团队磨合在一起，逐步开始在智联内部形成了一个比较强的团队，我们这里面没有什么特别聪明的人，我们公司没有周鸿祎、没有马化腾、没有李彦宏，我们都是比较普通的人。你没有牛人，你就要靠团队的力量，团队的力量一定是大于个人的力量。逐步形成了一个这样的团队、这样的团队文化，这是很有力量的东西，我觉得这是比较骄傲的地方。
第二，这个企业逐步形成了一定的自我创新能力，但还远远没有成熟。我记得不断有人质疑我们，说你们是一个老的业务模式，碰到拉勾、猎聘，你们怎么办、怎么竞争？但是我觉得我们现在找到了一条自己的道路，也看到很多人其实表面上是新的业务模式，但是都在copy我们。让我觉得尤其欣慰的，是看到别人一边在骂我们，一边在copy我们，这是一个很有趣的现象，我也觉得是值得骄傲的事情。我并不害怕别人来copy我们，我欢迎copy，因为逼着我们走。
我个人比较少去看今天、明天哪个企业比我们的市值高，或者比我们低。这些都不重要，关键是你去看10年、20年甚至30年以后它是怎么样的。其实在互联网行业或者任何行业里成功的，往往并不是跑得最快的兔子，而是有耐心、看准方向、真正去坚持方向的乌龟。所以我们愿意做那只乌龟。
“2014大佬的关键时刻”年度特辑，《财经天下》周刊总第73期。汇集58位商界精英人物，讲述在过去一年中遇到的挑战和应对之道。endprint
