新闻分析:恒大七连冠无人可撼 于中国足球是利是弊?
王浩明
虽然收官战1：2负于天津权健，但广州恒大还是在天河体育中心高高捧起了中超冠军奖杯“火神杯”，从2011年冲入中超以来，七年七冠，没有一个挑战者能撼动恒大的统治。
这不仅仅是中国足坛内的又一大壮举，不仅仅刷新了中超联赛的新纪录，而且纵观国际足坛，上升到世界范围内，广州恒大也是第一队能追平里昂联赛七连冠神迹的球队。这一点，毫无疑问让恒大创纪录般的榮耀更上升了一个档次，毕竟这是追平一个冠绝世界足坛神迹的表现，而且广州队是仍有机会刷新这一纪录的球队。欧洲五大联赛只有1支球队做到，亚洲球队上次做到也要追溯到20年前。
是恒大太强还是追赶者太弱？中超其他俱乐部应当怎样看待恒大的成功？恒大独孤求败又能带给我们什么样的启示？纵观这七个赛季，有机会觊觎恒大“王座”的也就是四个俱乐部，上海上港、江苏苏宁（舜天）、北京国安和山东鲁能。其中上港、苏宁和国安都两次获得第二名，鲁能则获得一次亚军。
七年过去，独孤求败恒大对于追赶着来说，已经成为了一个寂寞背影。纵观这七年中国职业足球的历史，恒大采取的“世界级主帅+高水平外援+优秀国内球员”的模式被不少俱乐部奉为圭臬，恒大出台的奖金方案、国脚规定、乃至队规也被不少俱乐部用拿来主义的方式应用。
在恒大集团成为世界房地产企业龙头位置之前，恒大投资足球花费的钱，根本不值一提。“让别人知道我们花了多少钱，比花了钱本身还重要。”这是恒大管理团队的理念，更是他们从入主职业足坛就有的思路。当全中国的足球老板们，都认为先投资足球，再期待出成绩，最后才能提升品牌时，恒大却直接跳过了“出成绩”的环节，用投资足球就换来了品牌的提升。
涉足足球前三年内，许家印烧掉17亿元，可这是一笔特殊的营销支出。2010年，恒大集团投资一亿元收购广州足球俱乐部，加上各项投入，包括球员每场比赛的奖金，总投入在1.7亿元之上。2011年，恒大集团用近6亿元创造出广州足球历史上第一个中超冠军，其中包含高达2.5亿元人民币的引援费用。2012年，恒大集团投入达到7亿元，主要是一线队方面的建设。2013年，恒大集团投入6亿元，其中比赛奖金居多。
品牌是俱乐部重要的无形资产与核心竞争力，是职业足球俱乐部长期、稳定、健康发展的关键。以民生住宅产业为主的恒大集团，为广州恒大足球俱乐部投入数十亿元，虽然俱乐部的盈利比较微弱，但是足球为恒大集团带来的品牌效应是不可估量的，形成地产和足球之间以品牌为纽带的盈利模式。
2011年广州恒大以中甲冠军的身份升入中超联赛并夺得中超联赛冠军之后，广州恒大的品牌影响力明显大幅上升，和2009年相比形成了跨越式增长。恒大集团通过赞助体育赛事来提升品牌效应，而品牌价值的增长有效推动了企业价值的增长。恒大集团凭借品牌影响力成为中国房地产之首。
恒大从本质上来讲，做足球还是为了自身企业，因为后来所有的选择最终的指向是提升恒大的企业品牌。在全世界都十分罕见的七连冠伟业背后，许家印的广州恒大在足球营销上的巨大成功，背后是大笔投资的驱动，然而大投资也有大回报。endprint
