讲故事 之下隐忧频频,乐视生态究竟还能走多远
邓华东
2016年底曝出资金困难的乐视，在2017年相继发生了融创驰援、贾跃亭出国、新旧乐视分家、“新乐视”战略调整等事件，中间伴随着几轮热点舆情，乐视在2017年可謂上演了一幕接一幕的年度大戏。
贾跃亭坦承乐视遇困
要回顾2017年的乐视，不得不提2016年11月6日乐视创始人贾跃亭的那封很长的内部信。在内部信中，贾跃亭反思因节奏过快导致公司资金不足，宣布要停止烧钱扩张。
究竟是什么在烧钱？贾跃亭在全员信中称，目前资金比较紧缺的问题还是集中在手机上，主要是手机供应链的问题。
乐视汽车也是烧钱大户。贾跃亭在全员信中表示，目前乐视的资金和资源其实非常有限。乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿元自有资金，直接导致其个人对LeEco的资金支持不足。
“乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长。” 贾跃亭反思，日后七大生态快速扩张要告一段落。
在过去的短短几年里，乐视由一家单纯的、以内容聚合为主的乐视网，猛然扩展开来，相继进入电视、手机、汽车、金融等多个领域。
贾跃亭提出，乐视生态战略必须快速进入第二阶段——告别烧钱扩张并聚焦现有生态。
同日，乐视网股价收盘后下跌至41.01元，跌幅达7.49%，公司总市值大幅蒸发近66亿元。
各界对于乐视的关注点变成了“找钱”。贾跃亭在接受媒体采访时称，“未来的3？4个月会逐步解决资金问题”。
融创孙宏斌驰援
在部分舆论的质疑声中，2017年1月13日晚间，乐视网发布公告称，乐视获得包括融创中国在内的168亿元战略投资，其中融创中国向乐视投资150亿元，乐然投资和华夏人寿合计向乐视投资18亿元，总计约168亿元。
2月28日，乐视与融创在京宣布达成战略合作框架协议，双方将在超级电视销售、融创房产销售、精准营销等领域全面深度合作。
在融创中国董事会主席孙宏斌驰援乐视以后，乐视继续如往常般发展了一段时间。同时，也继续面临着各类银行、债主催债的消息。
很快，关于贾跃亭“出局”的传闻就一直不断。在5月21日乐视举办的媒体沟通会上，贾跃亭在回答乐视姓贾还是姓孙时说这个问题压根儿不用回答，融创中国的代表也称不存在有控制权之争，融创是合作伙伴、朋友和支持者的角色。
从夏天开始，往常频繁举行各类新闻发布会的乐视，不再举行新闻发布会了。
7月18日，孙宏斌在媒体沟通会上再一次面对乐视姓贾还是姓孙的问题时，只是含混不清地表示，乐视姓不姓孙没有意义。孙宏斌甚至直言，贾跃亭“7个生态做好1个就牛大了”。
贾跃亭辞职出国
融创与乐视的战略合作逐渐演变、发酵，贾跃亭及其旧部逐渐退出乐视网，孙宏斌逐渐掌控之。
贾跃亭7月初赴美国专心做乐视汽车，并于7月6日辞去乐视网董事长及其他一系列职务，辞职后将不再在乐视网担任任何职务。
在辞职前的7月6日上午，贾跃亭公开对外表示，会负责到底。他是这样表述的：“乐视至今日之巨大挑战，我会承担全部的责任，会对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底。”
“负责到底”却慢慢变成了关注此事的人们的一个谈资，因为贾跃亭说过“负责到底”之后迟迟未回国，乐视方面所说的贾跃亭“下周回国”也并未实现。
孙宏斌打造“新乐视”
7月21日，孙宏斌当选为乐视网董事长。
很快，孙宏斌成功推动乐视网改叫“新乐视”，更换了乐视网大部分高管，牢牢掌握了乐视的董事会。
乐视生态也被分解为乐视网、乐视控股、乐视汽车三部分。包括乐视致新、乐视影业在内的乐视网被称为“新乐视”，掌舵人是孙宏斌，乐视汽车是贾跃亭的，而乐视控股已被边缘化。
9月12日，新乐视宣布推出“9 19超级电视日”，这是“新乐视”班子召开首次发布会。乐视网CEO梁军表示，这是“新乐视”尝试改变的重要一步，相信困难是暂时的，乐视一定能走出困境。
梁军是贾跃亭旧部，早期曾在联想工作，与孙宏斌同样拥有联想背景，被视为新旧乐视过渡的重要人物。
财报显示，今年前三季度，乐视网营收60.95亿元，同比下降63.67%；亏损额为16.52亿元，亏损同比增加435.02%。
而在10月下旬，传来了梁军离职的消息。
对于“出国造车”未归、被质疑“跑路”的贾跃亭，孙宏斌是这么评价的：“很多企业家在顺境的时候特别会干，逆境的时候什么都不会干，老贾就是典型的逆境的时候完全失去平衡？？贾跃亭家里有房子，有点存款，很正常，但他没拿公司的钱回家是事实，可悲的是舆论不相信，真相被稀释了。”
“新乐视”两次战略调整
8月17日，孙宏斌与乐视上市公司体系的管理层开了场闭门会。会上对“新乐视”的发展思路达成了共识：公司业务重心将聚焦于大屏生态，分众自制、内容开放，继续推进OpenEco战略。而“新乐视”的战略从广泛涉猎转为深度聚焦。围绕“新乐视”新的业务重点——大屏业务，孙宏斌对乐视影业、乐视视频等业务都进行了重新定位和调整。
梁军表示：“‘新乐视调整也许需要三到六个月，才能把业务重心彻底转变过来。”
11月上旬，有报道称，“新乐视”的掌门人孙宏斌已经开始了对乐视的第二次战略调整，将原有的聚焦大屏、分众自制和生态开放的战略调整为聚焦家庭互联网智能娱乐。
此前孙宏斌在接受媒体采访时曾表示：“乐视才刚开始，我还没开始干活呢，你就说亏了，失败了，这不符合事实。”他又透露，近期专心整理乐视股权，其他什么都没干，而现在非上市部分股权结构整理得差不多了，乐视的业务马上开始启动。endprint
“新乐视”宣布成立管理委员会，乐视影业董事长兼CEO张昭任主席，管理委员会成员还包括孙宏斌、刘淑青等。管理委员会的六位成员在新战略中将各有分工，而贾跃亭旧部也在孙宏斌时代几乎全员被“清出”。
据报道，孙宏斌一直看好大文娱，有意推动融创加速向大文娱市场渗透，而乐视影业是个特别好的切口，“新乐视”完成整合后有望加速孙宏斌这一野心的实现。乐视影业的资源也正是孙宏斌一直看重的。
“新乐视”再获孙宏斌“输血”
11月15日，有报道称，融创集团内部签发了《关于集团各公司配置“乐视”电视的通知》。通知称，经集团研究决定，各区域凡有办公司、示范区或项目等需要配置电视的，必须使用乐视电视。包括住宅、公寓和旅游地产等融创旗下的在建项目，会引入乐视电视。
11月16日，融创宣布继续给乐视“输血”近50亿元，以缓解当前乐视面临的窘境。
融创中国在港交所发布公告稱，融创中国通过天津嘉睿有条件同意分别向乐视致新与乐视网借款5亿元和12.9亿元，期限为首笔借款金额实际到账之日起一年，年利率为10%，借款用途用于乐视网与乐视致新的一般运营资金。
公告同时表示，融创房地产于11月15日与乐视网签订委托担保协议，为满足乐视网业务发展需要，融创将有条件同意为乐视网现有债务及新增债务提供总额不超过人民币30亿元的担保。同日，融创房地产与乐视网定立股权质押反担保协议。
11月26日，主要经营乐视超级电视的乐视致新对外宣布，更名为新乐视智家，品牌logo继续沿用原来经典的“Letv”标识。
内外仍有隐忧
不过，“新乐视”仍然面临着隐忧。10月底，据多家媒体报道，当初参与乐视网IPO审核的多位前发审委委员被查，他们或因乐视网IPO涉嫌造假被牵连。
不单是外部审查风险，乐视内部也出现了新的风险。
11月20日，有媒体报道称，近日，乐视致新等乐视系公司的核心员工被通知，其手中的股权全部“清零”，这让原乐视核心中高层、普通员工手中的股权协议书成为一张“废纸”，他们中的一部分人选择愤然出走。
据报道，此事要追溯到2017年初乐视获得融创中国的150.41亿元战略投资。在此笔交易中，贾跃亭将乐视网及鑫乐资产所持有的乐视致新10%和15%的注册资本以约50亿元卖给了孙宏斌。而鑫乐资产正是乐视系员工的持股平台。随着此笔交易的完成，员工的持股也一并被宣布“作废”。endprint
