马云也有搞不定的事阿里车码头火热之后的理性思考
严冬雪
当年，马云高调演讲因为个人价值观，“宁愿饿死不做游戏”，但他后来食言了，仍然进入了游戏领域。现在，就像宿命一般，马云的许诺竟一语成谶——11月17日，阿里巴巴数字娱乐事业部总裁刘春宁对内低调宣布，放弃手游业务，转投TV游戏和家庭娱乐。
消息传出后，阿里又迅速辟谣称并未全盘放弃手游，只是移交阿里UC移动事业群负责。无论真相如何，可见的事实是：今年1月阿里高调进入手游领域至今，不到一年时间里，手机淘宝中“游戏中心”已经下线，内置在来往的游戏仅留一款，高薪挖来的数字娱乐总监朴舜优在本月离职，该部门的大批员工也申请转岗到阿里其他事业群。曾被手游界视作巨兽的阿里巴巴，尚未影响产业格局，便已草草转场。
2013年阿里的收入几乎等同于整个游戏市场，手游对其只是九牛一毛。这样的集团实力之下，今年初，阿里以颠覆性的7：2：1分成模式（给开发者7成收益，公益捐助1成，自留2成）入场手游。在其进入之前，业内的分成行情是对半开。
最初，阿里选择定位为分发平台，将手机淘宝、阿里云、支付宝等移动APP整合，打造手游分发渠道。按照阿里的设想，仅凭月活跃用户上亿的手机淘宝，就能轻易分发打造一款手游，遑论加上阿里云和支付宝等旗下APP。但事与愿违，这几款APP均属工具型，用户目的性明确，用来购物或支付，并不会过多关注娱乐内容;不仅如此，在阿里整个电商体系中，流量也会首先导给立命之本的广大商户，仅贡献边缘收入的手游很难被优先导流。
由于阿里游戏没有一款类似手机淘宝的超级APP平台，只能靠集团其他APP“施舍”推荐位，这令本就表现不佳的阿里游戏更加被动。曾与阿里合作的游戏开发商反映阿里游戏在整个集团中地位尴尬：阿里系总流量就那么多，各部门业绩存在竞争，有限的用户资源使其他条线不愿无偿为阿里游戏让出流量。
一个惨淡的例子是，作为主打产品，手游《疯狂的玩具》曾获得手机淘宝的支持，但最终，该游戏在百度日搜索不到100次，下载量不过50万次。多款曾在阿里平台首发的游戏，也都遭此下场。这样的成绩之下，作为分发平台，阿里的手游分发能力被业内高度怀疑，主流游戏开发商渐渐对阿里失去了信任。
内忧之外，阿里游戏入场时的7成高比例分成也带来外患。在BAT三巨头中，百度和腾讯均采用整合旗下应用方式，打造庞大游戏分发平台，并与市场上其他主流平台一起，将手游市场这块蛋糕稳定切开。在已近成熟的蛋糕分发之下，阿里以渠道商身份横行插入，打破5：5行规高调搅局，令现有渠道商们不愿见到巨兽的壮大。
这便堵死了阿里后来的尝试：做分发平台失败后，阿里又试图成为游戏代理商。但由于渠道商们不愿为其游戏放出流量，最终那些游戏的市场表现也非常平庸。一个鲜明的对比是：今年7月，阿里签下《暖暖环游世界》国内安卓版的独家代理权，iOS版由猎豹移动代理。其后，iOS版获利颇丰，而安卓版却表现平平。只因代理差异，同款游戏不同命，以至于猎豹试图从阿里手中收购安卓版代理权。
事到如今，阿里数娱终于撑不住了，不得不将摊子甩给集团旗下UC移动事业部。在业内人士看来，这种交权是一种必然。UC本就位列手游下载渠道第二名，被阿里收购后，其发挥优势担纲手游显得理所当然。endprint
