有利网:我们不是“高富帅”

财经天下周刊 / 2018年07月12日 08:16

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周红艳

与有利网董事长任用对话,是一件稍稍有些痛苦的事情。这个1986年出生的大男孩,与大多数年轻人喜欢快人快语的语言风格不大一样,他是一个语速超级慢、但整句思维逻辑几乎无懈可击的一个交谈者。

与他说话风格截然不同的是,有利网在2013年的发展历程,所走的则是一条“极限快车道”。从2013年2月25日有利网正式成立上线,到当年11月拿到第一笔千万美元融资,用时8个月;交易额完成第1个亿花了6个月,第2个亿则只花了2个月时间;截至2014年1月末,上线10月平台累计交易额已经突破7亿。

在80后创业者的团队中,“三个小伙伴”仿佛是一种标配。有利网的创始人团队也是由三位年轻的Boss组成,除了负责产品、技术的任用外,负责营运推广的是CEO刘雁南,还有吴逸然主要负责与线下机构展开合作。

虽然三个人都比较避讳用到“富二代”、“高富帅”这一类词语来界定自己的出身,但不可否认,与其他的互联网创业者相比,这三个人的出身绝对堪称“豪华组合”:任用的父亲是先声药业董事会主席任晋生,他自己也是集团的重要董事之一。刘雁南是一个“华尔街投资男”,2008年大学毕业后,加入世界最大投资银行之一的美银美林集团,先后供职于英国和中国香港;2011年,加入私募基金TPG;金融经验与人脉都比较丰富。任用拉来吴逸然的时候,他还在北大光华学院读管理学硕士,其本人曾供职于家族房地产企业,曾参与过10亿元的房地产项目。

客观来讲,有利网创办初期,便能极快地获得投资人认可,并拥有陈志武、赵令欢等学者、商界大佬组成的顾问团队,父辈资源对于他们的影响不言而喻。就连任用自己也坦言,创业初期,三个人投入的首笔资金中很大一部分确然是来自于家庭。

与另外两人相比,任用的经历带着那么一丝“非典型”的意味:大二放弃与家族产业相关、与瓶瓶罐罐打交道的化学专业,辍学研究互联网技术进行创业,有点致敬比尔·盖茨和“乔帮主”的意味。

其实,有利网并不是任用所做的第一个创业公司,2011年回国后,他所做的第一个创业公司叫做博众智创(Broventure),做的是一个移动即时通讯软件,类似于目前风靡全国的。但当时他并不知道的是,依靠“土豪”腾讯的张小龙团队,已经先他一年开发了同类项目。此后,等到、米聊等产品相继上市后,任用认为自己在这块产业领域能够获得的机会不会很大,就放弃了施行这个项目。

但正是因为有了这一次在国内创业的切身经历,让他发现了国内面向小微企业贷款融资的服务一直都没有做起来,需求很大。随即他便想,能不能利用互联网手段,来为创业者的融资做点什么?他请教了当时还在做投资、深谙金融产业方略的刘雁南。刘雁南随即向他介绍了他一直看好的P2P网贷模式。

最早的P2P网贷模式的雏形正是出自于英国,名为“Zopa”,也是由4位年轻人创立的。“Zopa”是“可达成协议的空间”(Zone of Possible Agreement)的缩写。在 Zopa网站上,投资者可列出金额、利率和想要借出款项的时间,而借款者则根据用途、金额搜索适合的贷款产品,Zopa则向借贷双方收取一定的手续费,而非赚取利息。这种模式早在2006年便被引入到了中国,但此后两三年,由于鲜有专业人士涉及其中,这些平台都没有形成一定的气候。

经过创业前的调研,任用与刘雁南都认为,国内的P2P平台模式不能完全照搬国外模式,由于欧美国家对互联网的接受程度较高、网上信用征集体系的完善以及因人口密集度低、地广人稀而无法在线下服务众多客户等原因,因此欧美国家所有的P2P公司都在线上,而在国内环境却恰恰相反。

那些真正想借钱而且有能力还钱的人没有在互联网上搜索贷款的习惯,再加上中国线上征信体系的不健全及贷后管理的难度,所以贷款的开发还是应该放在线下来做的。

于是,有利网便探索出了一条“嫁接民间金融和平民理财”—O2O线上线下对接的模式,有利网做好平台建设等基础工作,再与小贷机构等早已在线下领域深耕多年的优质公司建立合作关系,让他们做好线下的调研服务工作,即有利网在网上项目募集来的资金可以有效补足这些公司资金不足、业务规模难以扩大的短板,两者合作或可产生最优的协同效应。

目前,与有利网合作的大型小额贷款公司累计服务了超过20万个借款客户,有着丰富的借款人开发、管理的经验。他们在为有利网投资者推荐众多有偿还能力的优质客户的同时,还为这些借款人提供不可撤销的担保责任。

有利网目前所面临的问题是,其首创的线上产品聚集投资,线下征信对接优质贷款人的“团购”模式金融服务,是否能够在短期内被更多的投资人所认可。

“经历了近一年的发展与实践,有利网已经形成了较为独特的业务模式,”任用透露,目前会将投资人的钱主要用在扩大业务规模方面,但身处于一个讲究规模的互联网金融业,需要更多的资源与资金来扩展业务规模。2014年,有利网可能会引入第二轮战略投资。

Q:三位创始人出现业务理念分歧的时候一般如何处理?

A:我(任用)的性格比较谨慎沉稳,刘雁南是思维十分敏捷,执行力很强,而吴逸然呢,他的个性十分率直阳光,很适合与人沟通打交道。你看我们三个人在公司的分工也是与我们每个人的个性不无关系的。我们三个人的个性互补很好,也都比较认同公司目前的经营理念,大的分歧还真的没有。如果是我们三个真的需要针对一个问题进行讨论时,我们往往会选择在公司外,找一个吃饭或是喝咖啡的地方头脑风暴,每个人都将所思所想表达出来,并进行充分探讨,一般最后都会收获到一个统一的意见。

Q:目前如何控制平台、项目的各项风险?

A:我们和其他同业企业不同,主要和小贷公司合作。假如有坏账,首先由小贷公司垫付资金,之后,小贷公司再对借款人进行追偿。另外,从大数据技术方面,我们也会对不同的借款主体进行基于大数据的分析,得出风险评估。endprint

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