网络资源共享 版权纠纷何时休
周昶帆
公司刚成立两年多，充满了关键时刻。年初有融资，中间有版权风波，媒体平台正在不断完善，业务系统开始商业化等等。
每个人再重来一次都会做得更好，有些事情提前准备可能会更好。今年总体没有犯太大的错误，主要是有些事情没有放到更早的优先级，我觉得可能不足的是这方面的，方向性的我觉得还好。
对我们来说，今年应该比较明显，就是在融资以及融资通过后，关于版权的争议风波。第一个变化就是让我们从一个悄悄运作的创业公司走向一个公众公司，这是一个非常大的变化。第二个变化是开始面对整个产业环境变化，去做沟通合作，以前是自己在改进观察和思考。有了这个风波之后，首先定义公司是一个公众公司了，对外要相对更透明，要更多地让公众理解公司对外发出的声音。然后是要建立相应的各个部门，与相关的方面合作。在那次风波很短的时间内我们和很多的媒体机构达成了很多的合作到目前为止，我们是移动端达成合作最多的公司，2000多家的媒体机构。
我们目前没有任何传统媒体的诉讼，没有任何版权纠纷，这个是一个成果。对于我们来说，应该更早地做一些相关的沟通，所以也带来一些麻烦。我们现在也把原来的一些合作尽可能的书面化了。
今年最大的成就是整个公司团队更完整，相应的结构各部分都陆续到位了，整个团队磨合得不错，这是最大的成就。以前是相对比较偏科的，现在是相对不偏科了。
我们今年收入稳定增长，还没有到规模化盈利。明年我们也不会去追求规模化盈利，但是收入还会稳定增长。
我们不会大规模进入到商品信息的，商品信息具有特殊性，它不具备可阅读性。比如说一个马桶商品，你不可能给用户信息流中推送一个马桶对吧。所以我们只会做可阅读的信息，所谓的readability。商品信息很多是被动地查询的，很多时候是商品坏了你才会去查阅信息，但有一些有特色的介绍是可以的。原来一些杂志做的商品推荐，这个是可以的，我们还是希望具备有阅读性才会去做，第二它是适合在媒体上进行推荐的。这些只是占商品销售中很小的比例，商品中很多还是搜索进行购买的，你家里有蟑螂你才会买蟑螂药，你不可能在信息流里面推送蟑螂药，体验会很不好。
2014大佬的关键时刻”年度特辑，《财经天下》周刊总第73期。汇集58位商界精英人物，讲述在过去一年中遇到的挑战和应对之道。endprint
