王小川 我们在做一些百度做不了的事
薛芳
2014年对我来说，第一件事情就是融合。
2013年10月，腾讯战略入股搜狗，腾讯帝国把搜索部门和输入法部门都给了搜狗。巨头这么相信你，把它的团队都给你了，因此你得把这个事情做好，这对整个中国互联网的生态是有表率性作用的，否则巨头们以后什么事情都自己亲力亲为了。
我们只用了三个月时间，双方的团队融合就完成了，然后用了半年时间，就把业务融合完成了。而业务这块是很复杂的，不仅是服务器的对接，还有商业系统的对接，代理商的对接，还涉及到跟腾讯母体的对接……整个对接很复杂，就像毛细血管的对接一样。
这个融合期，我觉得我做对了两件事情。第一我很认真，一丝不苟，每个细节我都会考虑，非常仔细。第二，双方的团队文化非常接近，都是工程师文化;另外双方团队的认可度很高，腾讯这个母体非常有远见。
起初我们也担心他们的团队水平不够。其实接触下来发现不是这样，他们不管是团队的动力还是能力都很好，并且搜搜的团队对搜狗的认同度也很高。
因此，搜搜团队过来了之后，加强了我们的人才储备。我们融合得非常好，可以用滴水不漏来形容，搜搜整个团队最后的流失率不高于搜狗整个公司的流失率。我们做到了这样一个程度，这是2014年一个很好的成绩单。
团队融合完成之后，我开始思考开放精神。现在搜狗公司的体量也不小了，跟腾讯之间有很多业务是重合的。比如说号码通，号码通在腾讯手机管家里也有类似的模块，因此，这个中间要思考的是如何发挥各自的优势，优势互补。
我想到了1978年邓小平讲的“改革开放”这四个字，改革开放会引领搜狗下一步的思路。改革，就是要不断地变化，跟上行业本身的发展，当我们从一个小公司变成一个大公司的时候，我如何保持小公司的这种竞争力，这就需要大量的改革。而开放，是跟腾讯或者跟其他的合作伙伴，如何形成一种优势互补，就是守住自己核心的竞争力，而不是什么都干。
整个2014年，我们还做了一些创新，比如内容搜索，我们开始做一些百度干不了的事情。以前我们很被动，凡是我们能做的，百度都能做，百度能做的，我们也能做。
但内容搜索这个事情我们能做，百度就做不了。搜索能做成，本身就基于我们和团队双方一种比较大的信任和尊重，因此，能拿到这个机会，开了个好头。
搜狗现在也开始尝试建立自己内部的商业体系。关于这点，我放手比较多，就像当年的输入法一样，团队自己就能跑起来。我会定期去跟团队去做一个沟通，我觉得现在好的一点是搜狗管理团队中的副手，其实都有能力去看住其所在的领域。
岁末的时候，我们发售了儿童智能硬件“糖猫”，这也是一个创新。这个产品的出炉是团队自身推动的。我觉得应该说四分是公司，六分是团队，我其实是鼓励去做这样一个智能领域的探索，我们从儿童智能硬件这个领域起步。这仅仅是一个开始，2015年我们会有更多的创新。
我自己2014年报了两个班：一个是长江商学院的DBA项目，一个高端课程;另外一个是李善友的中欧创业营，第三期我是讲师，到第四期我就是学员了。
我认为我需要回到一个创业者的心态上，跟着80后、90后的创业者共同思考。一方面是往上够，一方面是往下沉，这是顶天立地，我对自己有这样的一个要求。
往上够不需要做过多的解释。但为什么要往下沉呢？因为作为一个企业的执行者，你要打动你的潜在客户，今天用户的主题是80后和90后，要试着去理解她们。
总的说来，作为一个创业者，要尊重年轻人，因为他们真正代表了未来。我觉得跟现在的年轻人比起来，我们做事情很拘谨。现在的年轻人特别懂得利用互联网的武器，我对他们充满敬畏。特别是互联网的原住民，他们的情商、智商、见识、阅历都比老头子们高，这是要向他们要去学习的。
其实对我们来说，这也是一种承上启下，把更多的经验分享给年轻人，使他们能够更加成功。
“2014大佬的关键时刻”年度特辑，《财经天下》周刊总第73期。汇集58位商界精英人物，讲述在过去一年中遇到的挑战和应对之道。endprint
