给员工发放特斯拉,是为了吸引程序员来上海工作
卢华磊
2016年最大的挑战与“人”有关：对我个人来说，最大的挑战是减肥，而WiFi万能钥匙遇到的最大困难是招募人才。不仅仅是2016年，几年来我们都在面临同样的困难。
一直以来，上海的互联网公司更多偏重商业模式的创新。比如当年盛大的网络游戏，或者起点中文网的文学，我们都更偏爱用模式创新而非技术创新来推动公司发展。将范围说得更宽广一点，我认为上海一直是一个以商业模式创新见长的城市，所以在上海很容易找到商业和金融方面的优秀人才，但在技术方面，尤其是互联网领域的偏基础方面的技术人才，真的是一年比一年少。
原因在于，在以商业模式创新为主导的公司里，技术人员往往缺乏成就感。当然，盛大的程序员也很好很努力，但人们会评价他们是做游戏的，而不是做技术的。这对程序员来说很重要。如果有同样的待遇，这些程序员可能更愿意选择去北京、深圳或者杭州，而不愿意来上海，因为那里有很多技术交流的空间，个人能力能够得以提升，而在上海，这样的机会就少很多。
我花了很多心思来招聘技术人员，投入了很多成本，就是希望能将上海在程序员心中的定位给改过来，让更多的技术人员愿意来上海工作。
在盛大时，我们就试图解决这个问题。2009年，我们成立了盛大创新院，聚集了一批优秀的技术人员回到上海，但这还不够。
2014年年终，我为WiFi万能钥匙团队工作满4个月的员工，每人发了一辆特斯拉电动汽车。一方面，我是奖励团队创造的优异成绩;另一方面，我也想通过这种方式告诉更多的技术人员，来上海工作吧，尽管上海现在的技术人员不够多，文化氛围不够热烈，但上海老板愿意给钱，舍得给你最好的回报。
只要技术人才达到一定数量，上海的程序员文化就会慢慢形成。所以我现在用各种手段来为这种文化提供助力，甚至投资了“造就”这样的演讲论坛。我认为，这种活动能够增加行业内聚会分享的机会。此外，我每次来上海，都会召集朋友一起交流，身体力行地去改变这种状况。
现在看，发放特斯拉确实起到了很好的宣传效果。猎头公司的伙伴们告诉我，此前向技术人员介绍我们公司的时候，都需要花很长时间铺垫我们是做什么的，而现在，他们可以直接说，就是那家发特斯拉的公司。如今，苹果、谷歌等巨头的技术人员已经有不少给我们投递了简历。
