无厘头大话三国三个人中你喜欢谁
口述/陈君+采访整理/杨雪
ShowGood是我的第一次创业。2000年，我通过朋友融资了50万，在广州成立了公司。那时了解Flash的人寥寥无几。我们团队规模很小，人员最多也只有60人，以学生为主。年轻人的加入对创作起到了重要作用，但他们的专业技能和工作经验还是有所欠缺。
《大话三国》火了以后，可口可乐、国泰航空等公司曾经找我帮他们制作Flash动画广告。为了公司的生存，我们开始制作广告。但很快就遇到了盗版的问题：图书音像的盗版产品在外面卖得很火，作为原创的我们收入却不多，基本是年头赚钱年底亏的状态。现在回想起来，我不该偏离初心。ShowGood最初的愿景是一家网络科技公司，而《大话三国》的成功使我在运营过程中太偏向于内容开发而忽略了网络平台的经营，在SGTV（一个收费的内容发布平台）上没有足够的投入。
我筹建SGTV，是想搭建一个自己的内容发布平台。在这个平台上我们给会员提供原创内容和优质服务，我们则通过收取广告费和会员费来支撑这个平台更好的运转。网络的世界是自由的，大家可以随时观看，不受时间限制，从而产生足够的眼球经济，这就是SGTV最大的价值所在。其实这个商业模式和现在的乐视TV以及会员付费观看频道是一样的。
但这个想法在当时来说太超前，团队里没有人能理解和相信这个想法，投资方听到这个想法的时候表现得更直接：一些投资者沉默，另一些则会直接反驳我，不再继续投资。下属不理解，投资者不支持，在这样的情况下，我只能一个人撑着，自己去规划《小兵的故事》和SGTV收费的内容。
失败最大的原因是资本不足。相对于一些大型网络公司来说，ShowGood所拥有的资本太少了，投资者又不能给我一点点犯错的机会。我只能做，不能错，因为一点小小的错误就可能是致命的。第二个失败的原因是团队没有搭建起来，整个过程中只有我一个人在坚持。至于政策、盗版等，在我眼里不是拖累ShowGood的真正因素，它们都是可以通过调整运作方式来解决的。
失败也有我自身的问题。在ShowGood的那几年时间里，我对大陆的文化氛围很不适应。我不能理解员工的价值观和思考问题的逻辑，绝大部分的员工不明白期权、股票对他们的意义，都抱着打工的心态，更不相信网络经济。当时我也没有找到认同我的理念并且具备专业能力的人一起来经营公司，所以管理起来很辛苦，也吃了很多亏。找到一群愿意和自己共同奋斗的人很重要。
吸取到之前的教训，我现在创业顺利了许多。现在我有了资本支持，我的团队也很认可我。在探索幼教SGTV的过程中，我们每个月都有新的内容给投资人看。我们现在有很多小天使，这也是我的融资策略。找小的天使，多一点人参与，就更容易控制公司的发展。小的天使投资人进来之前，我们会先约定：在天使投资阶段，我代表天使们全权管理这家公司，并且签订一致行动协议。如果有大的投资者参与进来，由于他们的资源和经验，我们的管理模式也会有所改变。
回想一下这十几年的折腾，没什么后悔的，只是有时候回首，仍然会心生郁闷。我看互联网发展的眼光还是比较敏锐的，这也是我坚持下去的理由，只是当时的操作出了问题，导致了后来的失败。
陈君：在内地创业的香港人。2000年创办了Flash动画公司ShowGood；离开ShowGood后于2010年创建奇宝科技公司。endprint
